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Employability

Zunehmender Fachkräftemangel​

Anforderung zunehmender Agilität​

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EMPLOYABILITY

Zunehmender Fachkräftemangel​

Aufgrund der demografischen Situation und des digitalen Strukturwandels wird es für Arbeitgeber immer schwieriger, die gesuchten Fachkräfte auf dem externen Markt zu finden und zeitgerecht zu rekrutieren. „Hire & Fire“ ist nicht nur teuer, sondern auch gefährlich, da je nach Profil nicht genügend Fachkräfte im Schweizer Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen. Deshalb wird es für Arbeitgeber immer wichtiger, ihre Mitarbeitenden zu halten, deren Beschäftigungsfähigkeit laufend weiterzuentwickeln und die inhaltliche und persönliche Agilität der Mitarbeitenden zu erhöhen, um ihr Mitarbeiterprofil kontinuierlich an die hochdynamischen Geschäfts- und Unternehmensanforderungen anzupassen.

Anforderung zunehmender Agilität​

Die zunehmende Dynamik im Geschäfts- und Marktumfeld führt zu einem kontinuierlichen Wandel und einer höheren Agilität der Unternehmen. Der klassische Personalentwicklungsansatz ist dadurch zu statisch und nicht mehr effektiv. Zielprofile, Kompetenzbedürfnisse und Entwicklungsziele verändern sich laufend, weshalb langfristige Strategien zur Kompetenzentwicklung schnell hinfällig und überholt werden. Daher konzentrieren sich Arbeitgeber immer mehr darauf, die Mobilität und Beweglichkeit der Mitarbeitenden zu fördern. Interne Mobilität und Flexibilität am Arbeitsplatz sind dabei entscheidend. Die Mitarbeitenden werden dort flexibel eingesetzt, wo sie im Unternehmen den grössten Mehrwert leisten können. Ihre Profile und Fähigkeiten müssen laufend mit den aktuellen Aufgaben und betrieblichen Anforderungen verglichen werden. Interne Mobilität und Agilität ersetzt somit die klassische Personalentwicklung.

Employability

In Zeiten raschen Wandels und laufender Veränderungen brauchen Sie als Arbeitgeber gut ausgebildete Mitarbeitende, die flexibel sind und sich schnell auf Neuerungen einstellen. Sie brauchen Kollegen, die rasch verstehen, wo und wie sie einen Beitrag leisten können und die sich eigenverantwortlich das nötige Fachwissen selber beschaffen. Employability heisst in der digitalen Welt nicht mehr das richtige Fachprofil für eine Stelle vorzuweisen, sondern ausgeprägte Grundfähigkeiten des Lernens, Veränderns und Problemlösens zu haben.

Mit «Employability for Future» (E4F) haben wir für Unternehmen einen einfachen und zielführenden Ansatz entwickelt, wie Mitarbeitende für die digitalisierte Welt sensibilisiert und vorbereitet werden können. Dabei werden die wichtigsten Kompetenzen evaluiert und analysiert, um damit für die Mitarbeitenden eine individuelle Lern- und Entwicklungsstrategie zu entwickeln. Das ist ein wichtiger Schritt hin zu einer agilen Organisation.

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Assessment Services

Der Faktor Mensch ist auch in der digitalisierten Welt immer noch ganz zentral. Als Arbeitgeber möchten Sie über die Kompetenzprofile, Schlüsselfähigkeiten, Talente und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden Bescheid wissen. Bei externen Bewerbern/Kandidaten möchten Sie sicher sein, dass sie den gestellten Anforderungen gerecht werden.

Neben dem klassischen Instrument der Assessment Centers nutzen wir konsequent die Möglichkeiten digitaler Tools und innovativer Test- und Lernkonzepte. Die von Rundstedt Assessment Toolbox besteht aus verschiedenen psychometrischen Analysen und Leistungstests. 

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Internal Mobility

Das Konzept einer agilen Organisation funktioniert nur, wenn interne Mobilität ermöglicht und systematisch gefördert wird. Mit der Einführung eines internen Karriere Centers können Sie interne Mobilität zentral koordinieren und führen. Damit können Sie mit wenig externer Fluktuation Ihre internen Talente besser fördern und sie in Ihrem Unternehmen am richtigen Ort einsetzen. Anstelle der stellenorientierten Organisation tritt neu eine projekt- und aufgabenbezogene Organisation. Grundvoraussetzung dafür ist allerdings eine konsequente Fehler- und Lernkultur. Diese muss von Führungskräften und Mitarbeitenden gelebt werden.

Wir unterstützen Organisationen beim Aufbau von internen Karriere Centern und bei der Auswahl, Ausbildung und Entwicklung geeigneter Ressourcen. Wir stellen Instrumente zur Verfügung, teilen unser Wissen und stellen Ihnen unsere Experten zur Verfügung.

Career Management

Das Karrierethema hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Lineare Laufbahnmodelle sind heute eher selten. Neue agile Karrieremuster wie die Mosaikkarriere, Portfoliokarriere, Projektkarriere oder die unternehmerische Karriere werden immer wichtiger und beliebter. Zudem sehen sich Arbeitgeber ungern in der Verantwortung für die individuelle Karriereentwicklung ihrer Mitarbeitenden. Sie setzen lieber auf Eigenverantwortung und Flexibilität. Das bedingt aber, dass Mitarbeitende über die nötigen Kenntnisse und Tools verfügen müssen.

Wir können Sie und Ihre Mitarbeitenden mit verschiedenen Programmen und Leistungen unterstützen:

1. Individuelle Standortbestimmung und Karriereplanung
2. Workshops Karriere Management mit Zertifikat
3. Karriereplattform mit virtuellem Coaching

Klaus Uhl

Ihr Kontakt für Unternehmen

Klaus Uhl | Regional Director

uhl@rundstedt.ch
+41 58 332 25 00

von Rundstedt & Partner Switzerland Ltd. hat 4,69 von 5 Sternen | 1357 Bewertungen auf ProvenExpert.com

© 2023 von Rundstedt & Partner Schweiz AG

Impressum | Datenschutz

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Assessment bei VON RUNDSTEDT

Business-Fokus

Als professionelle Anbieterin von Assessments ist uns die Einhaltung einiger Werte sehr wichtig. Unsere Grundhaltung führt uns zu den folgenden Prioritäten und Aussagen.

Kunden-Fokus

Bei uns ist im Beobachterteam immer mindestens ein psychologisch geschulter Beobachter mit dabei. Wir konzentrieren uns bei Aufgabenstellung und Beurteilung aber stark auf Business-Aspekte. Deshalb sind die Aufgaben konsequent auf die praktische Tätigkeit und die beruflichen Anforderungen der Ziel-gruppe ausgerichtet.

Kandidaten-Fokus

Für uns ist auch der Kandidat ein Kunde. Er wird entsprechend während dem ganzen AC-Prozess als Kunde behandelt und mit allen Kräften unterstützt, damit er sein Leistungsvermögen abrufen und aus-schöpfen kann. Dank der hohen Professionalität und klaren Transparenz gegenüber allen beteiligten Personen geniessen unsere Assessments auch bei den Kandidaten hohe Akzeptanz. Der Kandidat bekommt ein ausführliches Feedback, welches persönlich besprochen wird. Wir beraten ihn auch dabei, wie er sich gezielt weiterentwickeln und aus der AC-Erfahrung lernen kann.

Qualitäts-Fokus

Die Qualität von Prozess, Beurteilung und Empfehlung ist uns sehr wichtig. Wir arbeiten deshalb mit einem erfahrenen Beobachterteam und beziehen je nach Zielposition Fachexperten und Insider mit ein. Beobachtungen werden so lange reflektiert und diskutiert, bis eine zuverlässige Aussage möglich ist. Dabei berücksichtigen wir konsequent die Anforderungen der allgemeinen Qualitätskriterien (Objektivität, Validität, Reliabilität).

Tool-Fokus

Neben der starken interaktiven und persönlichen Prägung unserer Assessment Programme setzen wir ergänzend gezielt auf digitale Assessement Tools. In unserer Assessment Toolbox befinden sich mehrere psychometrische Tests sowie auch Leistungstests und 360 Feedback Analysen. Der kombinierte Einsatz verschiedener Instrumente ermöglicht es uns, persönliche und fachliche Profile von Menschen ganzheit-lich zu erfassen.

Kontakt

Ansprechpartner: Klaus Uhl
uhl@rundstedt.ch
+41 58 332 25 00